Sprawdzamy, jak dziś działa Twoja firma, wskazujemy procesy warte usprawnienia i układamy kolejność zmian.
Potem pomagamy wdrożyć rozwiązania, które zdejmują z zespołu ręczną pracę i porządkują codzienne działania. Bez dokładania narzędzi tylko dlatego, że mają AI. Bez budowania własnego działu IT.
Przygotowanie kolejnej oferty. Liczenie wyceny od początku. Ręczne segregowanie leadów. Każda z tych czynności osobno może wyglądać niewinnie.
Dopiero gdy zsumujesz czas całego zespołu w skali miesiąca, widać, które procesy naprawdę warto poprawić.
Dlatego nie zaczynamy od narzędzia. Zaczynamy od procesu i liczb.
Sprawdzamy, jak pracujesz, gdzie tracisz czas i z jakich narzędzi już korzystasz.
Mierzymy czas, liczbę ręcznych kroków lub inny wskaźnik, który pokaże, czy zmiana ma sens.
Porządkujemy proces i dopiero wtedy dobieramy automatyzację, integrację albo AI.
Po 30 dniach wracamy do liczb i porównujemy efekt z Punktem Zero.
Nie wdrażamy technologii tylko dlatego, że technicznie da się to zrobić. Najpierw ustalamy, jaki efekt chcemy osiągnąć i po czym go poznamy.
Może to być czas przygotowania oferty, liczba ręcznych kroków, szybkość kwalifikacji leada albo inny wskaźnik ważny dla Twojej firmy.
Nie obiecujemy wyniku finansowego, którego nie kontrolujemy. Obiecujemy, że nie zaproponujemy wdrożenia bez biznesowego uzasadnienia.
Najlepszy punkt startu to proces, który często się powtarza, zabiera czas i da się zmierzyć przed zmianą oraz po niej.
Dane z zapytania trafiają do właściwego miejsca, powstaje draft oferty, a człowiek zostaje przy decyzji i zatwierdzeniu.
Zamiast za każdym razem składać wycenę ręcznie, zespół przechodzi przez ustaloną logikę i szybciej dochodzi do ceny.
Nowe zapytanie trafia do właściwej kategorii i osoby, bez ręcznego przeklejania danych między miejscami.
Dostajesz konkretny proces, od którego warto zacząć, zamiast listy narzędzi i pomysłów.
Wiesz, czy większy sens ma usprawnienie ofert, kalkulatora usługi czy segregowania leadów.
Podejmujesz decyzję na podstawie sposobu działania firmy, a nie tego, co akurat jest modne.
Porządkujemy i automatyzujemy zadania, które dziś wymagają ciągłego ręcznego przeklikiwania.
Lead trafia we właściwe miejsce, oferta nie zaczyna się od kopiowania starego pliku, a wycena nie jest liczona od początku.
Ludzie mogą poświęcić czas na decyzje i obsługę klienta zamiast na pracę, którą da się uprościć.
Po wdrożeniu dostajesz instrukcję i dokumentację.
Zespół wie, jak korzystać z rozwiązania i gdzie sprawdzić, co zrobić w typowej sytuacji.
Technologia porządkuje firmę zamiast tworzyć kolejny system, którego nikt nie chce dotykać.
Sprawdzamy, gdzie dziś tracisz czas. Po krótkiej rozmowie dostajesz jeden konkretny proces, który warto rozważyć do automatyzacji.
Analizujemy procesy, ręczne zadania i przepływ informacji. Ustalamy Punkt Zero, priorytety oraz kolejność zmian.
Projektujemy i wdrażamy rozwiązanie, sprawdzamy je w praktyce, a zespół dostaje instrukcję oraz dokumentację.
Pomagamy wybierać kolejne usprawnienia, rozwijać rozwiązania i podejmować decyzje technologiczne w miarę rozwoju firmy.
Zapisujemy, jak proces działa dziś: ile trwa, ile ma ręcznych kroków i co konkretnie chcemy poprawić.
Wracamy do ustalonych liczb i porównujemy efekt z Punktem Zero. Jeśli trzeba, wskazujemy, co poprawić.
Dostajesz instrukcję i dokumentację, żeby zespół wiedział, jak korzystać z rozwiązania.
Po diagnozie dostajesz jeden proces, który warto rozważyć do automatyzacji.
Sprawdzamy obecne narzędzia i subskrypcje, zanim zaproponujemy kolejne.
Patrzymy na koszt obecnego procesu i korzyść, którą ma przynieść zmiana. Cena wdrożenia nie jest porównywana z zerem.
Bez rabatów i przekreślonych cen. Każdy kolejny krok ma sens dopiero wtedy, gdy wiemy, jaki proces poprawiamy i jak sprawdzimy efekt.
Analiza procesu, Punkt Zero, priorytety i plan: co warto usprawnić najpierw, co może poczekać i czego nie ma sensu automatyzować.
Projekt, wdrożenie, instrukcja, dokumentacja oraz pomiar efektu po 30 dniach względem Punktu Zero.
Wsparcie przy kolejnych usprawnieniach, automatyzacjach i decyzjach technologicznych bez zaczynania każdego tematu od zera.
Jeśli po policzeniu czasu okaże się, że automatyzacja ma biznesowy sens, każdy kolejny miesiąc oznacza dalsze wykonywanie tego samego procesu ręcznie.
Sprawdź, gdzie tracisz czasTo realny limit wynikający z czasu potrzebnego na analizę, przygotowanie, wdrożenie i dokumentację rozwiązania.
Nie musisz znać rozwiązania ani wiedzieć, które narzędzie wybrać. Wystarczy, że potrafisz wskazać problem albo miejsce, które zabiera za dużo czasu.
ChatGPT może być jednym z narzędzi. My pomagamy ustalić, czy w Twojej firmie większy sens ma usprawnienie ofert, kalkulatora usługi, segregowania leadów czy zupełnie innego procesu.
5 pytań. Około 2 minut. Dostaniesz wstępną rekomendację, a po krótkiej rozmowie wskażemy jeden konkretny proces, który warto rozważyć do automatyzacji.
Nie musisz przygotowywać prezentacji ani specyfikacji. Opisz, co zabiera Ci czas, a zaczniemy od policzenia, czy warto to usprawniać.
Bez technicznego żargonu.
Po formularzu zobaczysz wstępną rekomendację. Jeśli przejdziemy do krótkiej rozmowy, wskażemy jeden konkretny proces, który warto rozważyć do automatyzacji. Nie musisz kupować kolejnego etapu.
Najpierw ustalamy Punkt Zero i sposób pomiaru efektu. Jeśli nie potrafimy wskazać sensownego miernika korzyści, nie rekomendujemy automatyzacji.
ChatGPT jest narzędziem. Sama subskrypcja nie odpowiada na pytanie, który proces w Twojej firmie warto poprawić, jak połączyć go z innymi narzędziami i po czym zmierzyć efekt. Od tego zaczynamy.
Architekt AI to analiza, Punkt Zero, priorytety i plan działania za 1899 zł brutto. Wdrożenie od 4599 zł brutto to realizacja wybranego usprawnienia wraz z instrukcją, dokumentacją i pomiarem efektu po 30 dniach.
Nie. Rozwiązanie ma pasować do codziennej pracy, a po wdrożeniu przekazujemy instrukcję i dokumentację. Celem jest uproszczenie pracy, a nie dokładanie technologii do nauczenia się dla samej technologii.
Nie. Czasem lepsza jest prosta automatyzacja, integracja albo zmiana samego procesu. AI stosujemy tylko wtedy, gdy ma konkretne zadanie i biznesowe uzasadnienie.
Maksymalnie 15 nowych wdrożeń miesięcznie. Limit wynika z czasu potrzebnego na analizę, przygotowanie, wdrożenie i dokumentację.